Empresas privadas e públicas de economia mista
Nas organizações púbicas e privadas, o gerenciamento de riscos é fundamental para o sucesso e prosperidade dos negócios e o retorno dos investimentos de acionistas.
Trata-se de tema estratégico, estabelecido por meio de normativos e boas práticas preconizadas por instituições especializadas, assim como orientações determinadas em legislações específicas.
Com o objetivo de consolidar a governança e o compliance nas organizações, os sócios e a alta administração necessitam tratar a Gestão de Riscos Corporativos como sendo um dos pilares da estrutura de gestão, adquirindo orientação consultiva para o desenvolvimento do processo e capacitação de gestores e colaboradores, aprofundando o conhecimento dos requisitos legais, normas técnicas e boas práticas de gestão.
As organizações têm a expectativa de obter resultados objetivos, via atualização de normativos institucionais, conhecimento das experiências de outras empresas, definição de procedimentos adequados e disseminação do processo de gestão de riscos junto aos dirigentes, gestores e colaboradores, por intermédio de cursos e palestras voltados para a sensibilização e treinamento sobre os conceitos, melhores práticas e ferramentas aplicáveis.
Em linhas gerais, as organizações demandam por implementar o processo de gerenciamento de riscos em toda a organização, para o fortalecimento da sua governança e do compliance, como instrumento essencial à tomada de decisão baseada em riscos.
A quem interessa o gerenciamento de riscos
Visão empresarial
• Conselho de Administração
• Comitê de Auditoria
• Conselho Fiscal
• Controles Internos
• Diretoria Executiva
• Auditoria (Externa e Interna)
Visão de Mercado
Inteligência em riscos:
• Gencias de rating
• Bancos
• Investidores
• reguladores
A Governança assegura aos sócios-proprietários a gestão estratégica da empresa e monitora a diretoria executiva.
Benefícios esperados com a gestão de risco:
- Torna a organização mais hábil para o crescimento estratégico, com maior velocidade e segurança;
- Riscos inerentes ao negócio são monitorados e gerenciados eficientemente;
- Garante que os processos suportam as estratégias estabelecidas;
- Garante que os controles internos existem e são eficazes e que as boas práticas são replicadas;
- Permite aos acionistas/mercado uma administração transparente, moderna, segura e rentável.
Objetivos da Orientação Consultiva Proposta Pela marQ
Desenvolvimento do processo “Gestão de Riscos Corporativos” segundo os conceitos geralmente aceitos e boas práticas de mercado, em consonância com os requisitos legais.
Proposição do gerenciamento de riscos dentro da ótica empresarial, com foco na gestão, de forma ampla, não se limitando aos requisitos dos órgãos governamentais de controle interno ou externo.
Participação direta dos gestores das áreas de Planejamento, Governança, Compliance, Auditoria Interna, Controle Interno e diretorias finalísticas da organização, para ser aplicado com base em metodologias adequadas à implementação do processo de gerenciamento de riscos em organizações privadas e públicas de economia mista.
Contribuição com o desenvolvimento da gestão de compliance.
Processo de Gestão de Riscos Corporativos
Objetivos da Orientação Consultiva Proposta Pela marQ
Governança Corporativa
Compliance
Integridade
Gestão de Riscos Corporativos
Legislação pertinente
Normas internas e externas
Governança
Compliance
Controle Interno
Auditoria Interna
Planejamento Estratégico
Unidades finalísticas e de apoio da administração
Compliance
Auditoria Interna
Controle Interno
Planejamento Estratégico
Unidades finalísticas e de apoio da empresa
Componentes da gestão de riscos corporativos
Perspectivas e níveis de maturidade
“O tom vem do topo”
Política de gestão de riscos
Comitê de gestão de riscos
A modelagem do processo
Papeis das unidades de governança, gestão, finalísticas e de apoio
Resultados esperados
As palestras de sensibilização serão produzidas, formatadas e ministradas pelos consultores e professores da MarQ para aplicação presencial ou em versão E.A.D. (extensão aos colaboradores das unidades regionais).
Governança
Compliance
Gestão de Riscos – Conceitos
Gestão de Riscos – Processos
Metodologias – COSO II- ERM e ISO 31.000
Mapeamento de Macroprocessos
Mapa de Riscos
Ficha de Riscos
Riscos inerentes e residuais
Planos de Ação mitigatórios
Exercícios práticos
Os cursos serão produzidos, formatados e ministrados pelos consultores e professores da MarQ para aplicação presencial ou em versão E.A.D. (extensão aos colaboradores das unidades regionais).
Processos de Governança
Processos de Gestão
Processos Finalísticos
Processos de Apoio
Riscos estratégicos
Riscos de processos
Portfólios de riscos prioritários
Estratégicos
Processos
Sustentabilidade
Operacionais
Financeiros
Tecnologia da informação
Integridade
Imagem
Ricos Estratégicos
Riscos de Processos
Mapa de Riscos
Ferramentas de Gestão
Planos de Ação mitigatórios
Definição
Causas
Consequências
Graduação do risco inerente – Probabilidade e impacto
Controles internos
Graduação do risco residual – Probabilidade e impacto
Planos de ação mitigatórios
Painel de bordo gerencial – Riscos críticos
Ferramenta de gerenciamento e monitoramento – riscos, controles internos e planos de ação
Riscos estratégicos
Riscos de processos
Administração e gestão
Definição
Sensibilização de gestores
Treinamento
Painel de bordo regional
Monitoramento
Estrutura de T.I.
Procedimento empresarial
• Política de Gestão de Riscos – Definição/Revisão
• Comitê de Gestão de Riscos- Definição/Revisão
• Análise da maturidade da gestão de riscos – definição de metas de crescimento
• Definição dos papeis das unidades corporativas – Criação/Revisão
• Política de Gestão de Riscos – Definição/Revisão
• Comitê de Gestão de Riscos- Definição/Revisão
• Definição dos degraus e metas para impulso da maturidade em GRC
• Procedimento empresarial – Gestão de Riscos Corporativos
• Sensibilização através de reunião estruturada presencial com os conselheiros, dirigentes e gestores da organização, no formato de palestra institucional
• Curso presencial ou em versão E.A.D., a ser estendido aos gestores e colaboradores de unidades descentralizadas, com a aplicação de apostilas e material didático produzidos pela MarQ
• Levantamento de modelos de gestão de riscos
• Avaliação de modelos e definição do mapa de processos
• Definição dos processos prioritários – Tipos de riscos, prioridades e impactos
• Definição dos “riscos do negócio” e dos riscos de processos (Operacionais, Financeiros, T.I., Integridade, ESG – Environmental, Social, Governance, Imagem)
• Orientação consultiva para que a organização consultiva desenvolva com seus recursos próprios ou contratados, a construção ou aquisição de um Sistema de Gestão de Riscos e de uma plataforma do tipo “painel de bordo”, aplicável ao controle, gerenciamento e monitoramento de riscos corporativos
• Modelagem do Painel de bordo – Riscos estratégicos e riscos de processos
• Modelagem do processo de monitoramento de planos de ação
Os trabalhos são conduzidos com base em materiais técnicos e mediante discussões em Grupo, no formato de oficinas de trabalho, com o objetivo de fixar os conceitos e boas práticas para a organização, permitindo o entendimento sobre gestão de riscos corporativos e esclarecendo as especificações que irão compor as políticas de governança e compliance.
As palestras e cursos para sensibilização e capacitação de dirigentes e gestores são produzidos e formatados para aplicação presencial ou em versão E.A.D., ministrados pelos consultores da MarQ.
Cadernos e publicações do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa:
• Guia de Orientação para Gerenciamento de Riscos Corporativos
• Evolução em Governança e Estratégia
• Compliance à Luz da Governança Corporativa
Framework “As Três Linhas” – IIA- The Institute of Internal Auditors
Referenciais de integridade dos órgãos de controle externo (TCU- Tribunal de Contas da União, CGU- Controladoria-Geral da União e outros
Curriculum resumido – Francine, Paulo Endo, João Arcoverde
Dinâmica de trabalho
Os trabalhos são conduzidos com base em materiais técnicos e mediante discussões em Grupo, no formato de oficinas de trabalho, com o objetivo de fixar os conceitos e boas práticas para a organização, permitindo o entendimento sobre gestão de riscos corporativos e esclarecendo as especificações que irão compor as políticas de governança e compliance.
As palestras e cursos para sensibilização e capacitação de dirigentes e gestores são produzidos e formatados para aplicação presencial ou em versão E.A.D., ministrados pelos consultores da marQ.
Referencias metodológicas
Cadernos e publicações do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa:
• Guia de Orientação para Gerenciamento de Riscos Corporativos
• Evolução em Governança e Estratégia
• Compliance à Luz da Governança Corporativa
Framework “As Três Linhas” – IIA- The Institute of Internal Auditors
Referenciais de integridade dos órgãos de controle externo (TCU- Tribunal de Contas da União, CGU- Controladoria-Geral da União e outros
Expertise dos consultores da marQ
Paulo Endo
paulo.endo@marqconsult.com
11 99622-4723
João Arcoverde
joao.arcoverde@marqconsult.com
13 99151-8828
Francine Carvalho
francine.carvalho@marqconsul.com
11 98211-1155
